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本书阐述了供应链管理的基本理论，供应链管理的核心思想是对整条供应链的所有环节或关系较近的几个关键环节的物流活动进行协同运作，实施一体化管理。供应链管理是建立在行业迅速发展的基础上的不同经营主体的合作，是企业物流信息化、电子化、集成化发展的综合体现，供应链管理过程一般包括供应链设计与优化、供应链运行与监控和供应链管理绩效评价等内容。企业应通过高效的供应链设计、供应链成员之间的信息分享、集中库存策略使库存水平降低、运输作业更为有效，并改善订单实现率及其他一些关键的业务功能。 本书内容涵盖对不同供应链的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行规划设计；选择战略伙伴企业，构建战略合作伙伴关系；对供应链过程进行计划、组织、协调和控制工作。强调供应链企业从整个供应链角度观察分析发现问题，广泛收集顾客需求信息，根据信息做出能够保持良好利润水平的采购预测，及时与生产商的信息沟通，有效实行物流的跟踪与库存控制，降低流通过程中每个环节的库存量，并通过整合客户需求、实时制造信息，仓储、运输和配送信息，以及企业的资金和客户信息等，实现物流、资金流、信息流在整个供应链上的共享与优化，在更高的战略层次上形成竞争优势。 |
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