《领导者的内心修炼：追求卓越的领导气质》共分三部分。第一部分对领导力钻石模型做了详细的阐述。第二部分探讨了商业世界中人们对于“卓越”的追求及其本质。第三部分是领导力钻石模型的应用分析，通过应用该模型，分析了多个私人及商务领域内的领导事例。

第二版 序言
第一版 序言
导论 卓越气质的箴言——商业智慧的九个要素
第一部分 领导力钻石模型概要：何谓卓越的领导气质
  第一章 领导力概述
  第二章 领导力钻石模型：卓越领导气质的四个要素
  第三章 远见——宽广的视野、全新的思维方式
  第四章 务实——抛开所有幻象
  第五章 道想——为他人服务
  第六章 勇气——永远主动出击
第二部分 阐释领导力钻石模型：追求卓越领导 气质的意义
  第七章 直面现实中的挑战
  第八章 修练自己的心性
  第九章 实践领导力钻石權型
第三部分 现实世界中的领导力钻石模型：在行动 中追求卓越
  第十章 提升个人的领导能力
  第十一章 扩展组织整体的领导力
  第十二章 应用领导力钻石模型分析当前的危机
附录 怎样培养和保持卓越的领导气质
參考书目

彼得·凯斯特鲍姆博士（PeterKoestenbaum，Ph．D），圣琼斯州立大学哲学教授，凯斯特鲍姆商业哲学协会（Philosophy—in— BusinessKoestenbaum Institute）的创始人和现任主席，领导力钻石模型（Leadership Diamond）理论的创立者。

凯斯特鲍姆曾就读于斯坦福大学、哈佛大学和波士顿大学的哲学专业，还在加州大学伯克利分校学习过音乐和哲学。 三十多年来，凯斯特鲍姆一直致力于哲学理念在商业领域的应用，其研究范围不仅涉及商业道德和商业文化，还包括了战略及营销问题。为此，他曾在超过40个国 家为世界500强企业提供咨询服务，其客户包括：福特公司、IBM公司、施乐公司、沃尔沃公司以及花旗银行等著名企业。在多年的理论和实证研究基础上，凯 斯特鲍姆创立了领导力钻石模型，并以此模型为核心，写就了本书。

文化与战略不同。公司的战略反应属于领导力战略的一面，化则属于领导力个人的一面。这里我们使用主观的逻辑。

世界可以划分为两个范畴：主观和客观。二者都包含着无限的空间，既有外部世界，又有内心世界。虽然二者在很多方面都很相似，但这两个世界都分别有着自己的 语言和逻辑。思维方式和方法论都有所不同。外部世界需要科学；内心世界则需要直觉。外部世界需要测量。内心世界却需要诗意。二者之间的交汇点是你自己的身体。只有通过你的身体，内心世界才能延伸，外部世界才能深入到内心世界（这是身体的玄妙之处）。管理世界经济的战略技术，与对文化和个人奏效的方法是不同 的。

上述文字也许看起来有些古怪。我们通常都不会思考这两个术语。但它们的确意义深远，对领导力的探悉十分关键。理解了二者之间的区别，就解开了思想的束缚。

严格地说，提出文化“战略”是犯了个“范畴性的错误”——用客观的语言来描述主观的现象--这与用主观的语言来处理客观现象一样，都不是很合适。简单地说， 科学与爱，和诗意与工程一样，都是不搭界的，然而真是令人奇怪，那么多经理人都被鼓励着用客观的技能来管理主观的事物。勇气和首创精神、创造力和关怀-- 这些都不是领导力战略的一面。相反，它们表现了个人的一面。

当然，真正的领导力需要建立在上述的四个领域之上。任何一个领域都不能被排除在外。然而哲学将有助于主观方面更好地处理客观领域。要想准确地把握领导力钻 石模型理论，就要通过挑战和授权来理解并建立个人的领导思维。这是个基本的出发点。文化、战略和世界的效力都要从个人开始。至此你就拥有了最有力的方法和 手段。以这种方式来获取成果，需要的不是加倍的辛勤工作，而是更巧妙的工作方式。这就是将哲学置于商业中的途径。

读者也许会感到奇怪。为什么“战略”和“策略”这样的词被用来讨论领导力个人的一面，也许这些术语用的不太合适。不过，理论必须要保持商业的原汁原味，使 用组织固有的语言。这些词的使用在客观和主观世界之间架起了桥梁--这是高效组织的关键性成功要素。正如前文所说，在领导力钻石模型理论中， “战略”也是领导思维的要素，“策略”也是领导思维的源泉。