 |
|
不说您一定不知道：亨利·福特不是汽车市场的第一人，宝洁公司并不是一次性尿布的发明者，复印机的先锋不是佳能，摩托车不是本田发明的，第一个做手提电脑的不是IBM，最早生产剃须刀的不是吉利。 以上的例子都印证了《聪明的企业永远不抢第一》的核心观点：蓝海的开创者不等于蓝海的最终主宰者，也不等于蓝海的最大获益者。抢先进入蓝海的企业往往并不 成功，第一个投身蓝海常常第一个葬身蓝海一能否主宰一个蓝海，能否从蓝海获利的关键并不是开创一个蓝海，而是能否把握恰当的市场进入时机和是否采取了明智 的市场拓展策略。 《聪明的企业永远不抢第一》的两位作者都是著名的国际市场策略专家，他们在长期的案例研究的基础上，创造性地提出了后发先至策略，成功解决了进入蓝海的时 机选择难、题。与传统的领先行动策略和随后行动策略不同，后发先至策略最注重市场进入时机的把握。这套策略要求企业蓄势待发，既不抢先进入蓝海，也不做蓝 海的后来者，而是做好一切准备，掌握所有的技术、经销计划和市场营销战略，然后开始等待，等待时机成熟，等待进入蓝海的最佳时机。当预示最佳时机到来的主 导设计开始出现时，企业迅速行动，进入市场、发展市场并最终主宰市场。 |
 |
|
第1章 发现真正的创新者 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
康斯坦提诺斯·C·马克德斯，哙佛大学工商管理硕士和哈佛大学经营管理学博士，伦敦商学院战略管理与国际管理教授，伦敦商学院罗伯特—鲍曼研究所战略领导 者项目主席。他是很多文章和书籍的作者，包括《正好行动：执行突破策略的向导》，并且是爵斯巴斯出版社出版的《未来经济的战略性思考》一书的合著者。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
