管理经济学是运用经济学原理解决企业经营决策问题的一门基础性学科。本书从企业决策者所面临的各种问题和挑战出发。构建了一个具有清晰逻辑架构的系统分析框架。本书特别突出以问题为导向的分析思路和教学方式，兼顾企业短期利润目标和基业长青的长期目标，通过对相关影响因素及其逻辑联系的全面分析，对企业经营中的各项主要决策问题展开系统讨论。

本书内容包括：市场供需及其均衡分析、需求弹性与市场需求的估计、成本结构与盈亏平衡分析、竞争市场、垄断和市场势力、基于客户价值的定价策略、价格竞争与价格共谋、产品差异化与价值创新、产能竞争、市场进入与进入遏制、信息不对称市场的决策问题，以及互联网经济与商业模式创新等。

本书可作为工商管理以及各类财经专业相关课程的教材，也适合MBA和EMBA项目的教学使用。

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前辅文
第1章 导论——问题导向的经营决策分析
  引子 液晶面板市场的世代之争
  1.1 经营决策：问题、程序与特性
   1.1.1 决策问题
   1.1.2 决策程序
   1.1.3 决策特性
  1.2 企业经营目标：利润、价值和社会责任
   1.2.1 短期目标：利润
   1.2.2 长期目标：企业价值
   1.2.3 企业的社会责任
  1.3 经营环境与决策关键因素
   1.3.1 经营环境三层次
   1.3.2 认识经营环境三步骤
   1.3.3 企业可持续盈利能力分析框架
   1.3.4 关键因素的辨识：以吉利收购沃尔沃为例
  1.4 经济学与企业经营决策
   1.4.1 核心问题：资源有效配置
   1.4.2 理论与实践
   1.4.3 经济学分析方法
   1.4.4 实证研究与规律的发现
  1.5 本课程逻辑框架
  思考与练习
第2章 需求、供给与市场均衡
  引子 星河湾折戟鄂尔多斯
  2.1 认识市场
   2.1.1 什么是市场
   2.1.2 市场边界的界定
   2.1.3 市场变化与时间边界的界定
  2.2 需求与需求的变化
   2.2.1 需要与需求
   2.2.2 需求的影响因素
   2.2.3 需求基本规律
   2.2.4 个人需求与市场需求
   2.2.5 需求关系的变化
  2.3 供给与供给的变化
   2.3.1 生产与供给
   2.3.2 供给的影响因素
   2.3.3 供给基本规律与产业供给曲线
   2.3.4 供给的变化
  2.4 市场均衡分析
   2.4.1 市场均衡与市场机制
   2.4.2 需求、供给的变动及其应用分析
   2.4.3 市场非均衡
  思考与练习
第3章 需求弹性与需求分析
  引子 柑橘的丰年之困
  3.1 需求的价格弹性
   3.1.1 什么是弹性
   3.1.2 什么是需求的价格弹性
   3.1.3 价格弹性与企业决策
   3.1.4 需求价格弹性的影响因素
  3.2 需求的收入弹性
   3.2.1 什么是需求的收入弹性
   3.2.2 需求收入弹性的实证结果
   3.2.3 恩格尔定律
   3.2.4 需求收入弹性与产业成长前景
   3.2.5 收入弹性与企业决策
  3.3 需求的交叉价格弹性
   3.3.1 什么是交叉价格弹性
   3.3.2 交叉价格弹性与企业决策
   3.4 市场需求的估计
   3.4.1 市场调查法
   3.4.2 统计分析法
   3.4.3 需求估计中的陷阱
  思考与练习
第4章 成本结构与盈亏平衡分析
  引子 代工“帝国”转型
  4.1 生产、成本与决策
   4.1.1 生产函数
   4.1.2 短期和长期
   4.1.3 决策相关的成本概念
  4.2 短期成本分析
   4.2.1 短期成本函数和成本结构
   4.2.2 平均成本与边际成本
   4.2.3 短期成本曲线之间的关系
   4.2.4 边际报酬变化规律与短期成本特性
   4.2.5 基于短期成本特性的若干决策
  4.3 长期成本分析
   4.3.1 企业生产规模选择与长期平均成本曲线
   4.3.2 规模经济与规模不经济
   4.3.3 最低有效规模
   4.3.4 范围经济与学习曲线
   4.3.5 基于长期成本特性的若干决策
  4.4 盈亏平衡与运营杠杆分析
   4.4.1 盈亏平衡分析
   4.4.2 运营杠杆分析
   4.4.3 基于盈亏平衡点的短期决策：一个数字例子
  思考与练习
第5章 竞争、垄断与市场势力
  引子 两项兼并，不同判决
  5.1 市场结构与市场势力
   5.1.1 市场细分与相关市场的界定
   5.1.2 市场结构的划分
   5.1.3 市场势力及其度量
   5.1.4 基于市场势力的简单定价法则
   5.1.5 如何构建与保持市场势力
  5.2 完全竞争企业的利润最大化
   5.2.1 完全竞争企业的短期利润最大化
   5.2.2 完全竞争市场的长期调整与长期均衡
   5.2.3 可竞争市场与市场效率
  5.3 垄断竞争及其市场效率
   5.3.1 垄断竞争的特点
   5.3.2 垄断竞争企业的利润最大化
   5.3.3 垄断竞争市场的长期均衡及其市场效率
  5.4 垄断及其市场效率
   5.4.1 垄断产生的原因
   5.4.2 垄断企业的利润最大化
   5.4.3 垄断的市场效率
  5.5 市场势力与政府规制
   5.5.1 社会福利分析
   5.5.2 自然垄断的规制
   5.5.3 反垄断规制
  思考与练习
第6章 基于客户价值的定价策略
  引子 成本加成定价的误区
  6.1 客户价值与消费者剩余
   6.1.1 价格与价值
   6.1.2 消费者支付意愿的影响因素
   6.1.3 消费者剩余
  6.2 差别定价策略
   6.2.1 什么是差别定价
   6.2.2 一级差别定价
   6.2.3 二级差别定价
   6.2.4 三级差别定价
   6.2.5 时期间差别定价
   6.2.6 收益管理
  6.3 两部收费制
   6.3.1 单个消费者的两部收费
   6.3.2 两个消费者的两部收费
   6.3.3 最优的两部收费
  6.4 捆绑销售
   6.4.1 消费者偏好的相关性
   6.4.2 纯捆绑销售
   6.4.3 混合捆绑
  思考与练习
第7章 价格竞争与价格共谋
  引子 高端车开打价格战
  7.1 寡头垄断市场的特点
  7.2 价格博弈：囚犯的困境
   7.2.1 囚犯的困境
   7.2.2 囚犯博弈与价格竞争
   7.2.3 性别之战与标准竞争
  7.3 伯川德博弈：引发价格战的条件
   7.3.1 伯川德博弈与伯川德悖论
   7.3.2 差异化产品下的价格竞争
   7.3.3 生产能力限制下的价格竞争
  7.4 重复博弈与价格战的遏制
  7.5 价格共谋
   7.5.1 价格领导：默契的共谋
   7.5.2 卡特尔：正式的共谋
  思考与练习
第8章 产品差异化与价值创新
  引子 通过产品差异化避开惨烈竞争
  8.1 基于客户价值的特征方法
   8.1.1 产品差异化与企业利润
   8.1.2 横向差异化与纵向差异化
   8.1.3 特征方法
   8.1.4 价值曲线
  8.2 面向竞争的产品定位博弈
   8.2.1 霍特林模型：选址博弈
   8.2.2 圆周市场模型
   8.2.3 产品定位与价格竞争
  8.3 价值创新的环境、成本与效益
   8.3.1 价值创新的环境分析
   8.3.2 价值创新的权衡：成本与买方价值
   8.3.3 价值创新的成本效益评估
  8.4 利润最大化的广告(品牌)决策
   8.4.1 产品特性与广告分类
   8.4.2 利润最大化广告支出
   8.4.3 市场结构与广告强度
   8.4.4 价格竞争与广告竞争
  思考与练习
第9章 产量竞争与市场进入
  引子 汽车产能过剩警钟敲响
  9.1 产量竞争的古诺模型
   9.1.1 同质产品的产量竞争
   9.1.2 产量竞争中的先行者优势
   9.1.3 差异化产品的产量竞争
   9.1.4 产量竞争与价格竞争
  9.2 进入壁垒与潜在竞争
   9.2.1 进入壁垒的来源
   9.2.2 市场(产业)边界与潜在竞争
   9.2.3 限制性定价
  9.3 市场进入博弈
  9.4 进入遏制
   9.4.1 阻止市场进入的威胁
   9.4.2 承诺与可信性
   9.4.3 掠夺性定价
  思考与练习
第10章 信息不对称市场
  引子 作为抵押品的品牌声誉
  10.1 产品质量与“柠檬市场”
   10.1.1 信息不对称与产品质量
   10.1.2 “柠檬市场”与市场失灵
  10.2 信号显示
   10.2.1 信号显示的机制
   10.2.2 人才市场中的信号显示
   10.2.3 品牌作为信号的抵押机制
  10.3 道德风险及其防范
  10.4 委托—代理问题
   10.4.1 委托—代理问题及其危害
   10.4.2 “说真话”机制
  思考与练习
第11章 互联网经济与商业模式创新
  引子 P2P爆雷与滴滴顺风车案件
  11.1 网络外部性与互联网经济
   11.1.1 外部性与市场失灵
   11.1.2 网络外部性
   11.1.3 互联网经济
  11.2 双边市场与平台竞争
   11.2.1 平台模式与平台竞争
   11.2.2 跨边网络效应与双边市场
   11.2.3 平台竞争的策略
  11.3 商业模式创新
   11.3.1 商业模式分析框架
   11.3.2 九大模块之间的逻辑联系
   11.3.3 商业模式创新的核心思路
  思考与练习
即测即评、特色案例
参考文献