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创业管理学 贺尊 贺嘉贝 高等教育出版社
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商品名称:创业管理学
ISBN:9787040545548
出版社:高等教育出版社
出版年月:2020-08
作者:贺尊 贺嘉贝
定价:39.80
页码:244
装帧:平装
版次:1
字数:340
开本:16开
套装书:否

本书从创业理论和实践的视角,阐述了创业机会的识别与评估、商业模式的创新、商业计划书的撰写与推介,探讨了新企业的创建与管理要务,系统地论述了新创企业的人力资源管理、财务管理和营销管理对企业可持续发展的重要性。每章有针对性地准备了阅读材料、思考题和练习,旨在帮助读者对创业管理的过程有所领悟,明晰创业的本质。

本教材为爱课程网的慕课配套教材,各章后均配有即测即评试题。本书适合作为高校本科生、MBA/MPA学员的创业管理教材,也可作为社会创业者开展创业培训的教材。

前辅文
第一章 导论:创新创业成为新时尚
  第一节 创新创业成为生活方式
  第二节 创新创业成为人生追求
  本章小结
  思考题
  即测即评
第二章 创业概述
  第一节 创业的属性
   一 创业的内涵
   二 创业的特点
   三 创业的要素
  第二节 创业的类型
   一 基于创业动机的分类
   二 基于创业主体的分类
   三 基于创业绩效的分类
  本章小结
  思考题
  阅读材料
  即测即评
第三章 创业机会的来源、识别与评估
  第一节 创业机会的来源
   一 警觉变化的环境趋势
   二 解决尚未解决的问题
   三 探寻市场遗留的缝隙
  第二节 创业机会的识别
   一 产业因素
   二 市场因素
   三 团队因素
   四 融资因素
  第三节 创业机会的评估
   一 产品吸引力
   二 市场前景力
   三 财务盈利力
   四 创业团队力
  本章小结
  思考题
  练习
  即测即评
第四章 商业模式的创新
  第一节 商业模式的内涵
   一 商业模式的定义
   二 商业模式的运行逻辑
  第二节 商业模式画布的基本构成
   一 精益创业画布的基本步骤
   二 商业模式的基本构成
  第三节 商业模式的设计
   一 商业模式的设计理念
   二 商业模式的设计方法
  第四节 商业模式的类型
   一 预付款消费模式
   二 订阅模式
   三 诱钓模式
   四 追加销售高利润产品模式
   五 交易收费模式
   六 用量与流量模式
   七 连锁经营模式
  本章小结
  思考题
  阅读材料
  即测即评
第五章 商业计划的概念、构成与推介
  第一节 商业计划的概念
   一 什么是商业计划
   二 商业计划的作用
  第二节 商业计划的构成
   一 商业计划的撰写指南
   二 商业计划的撰写内容
  第三节 商业计划的推介
   一 商业计划的路演准备
   二 推介会上的预期问题
  本章小结
  思考题
  练习
  即测即评
第六章 新创企业的法律实务及创办流程
  第一节 新创企业的法律组织形式
   一 个人独资企业
   二 合伙企业
   三 有限公司
  第二节 新创企业的知识产权保护
   一 知识产权保护的重要性
   二 知识产权保护的法律事务
  第三节 新企业的创办流程
   一 核准企业名称
   二 选好企业住址
   三 办理企业证照
   四 刻制企业印章
   五 开设企业账户
  本章小结
  思考题
  阅读材料
  即测即评
第七章 新创企业的人力资源管理
  第一节 创建高质量的创业团队
   一 凝聚力强
   二 齐心协力
   三 正直
   四 坚守长远目标
   五 勤俭
   六 价值创造
   七 共享收益
  第二节 员工的雇用与培训
   一 员工的雇用方式
   二 员工的雇用类型
   三 员工的岗位培训
  第三节 薪酬管理的基本方法与作用
   一 薪酬支付的组合方法
   二 让薪酬管理发挥作用
  本章小结
  思考题
  阅读材料
  即测即评
第八章 新创企业的财务管理
  第一节 新创企业的财务业绩评估
   一 损益表的构成
   二 资产负债表的构成
   三 现金流量表的构成
  第二节 新创企业的现金流管理
   一 现金流管理的重要性
   二 保持现金流动的原则
  第三节 新创企业的融资管理
   一 确定最优化的融资方式
   二 创业融资的渠道与方法
  第四节 新创企业的财务风险管理
   一 新创企业的财务风险类型
   二 新创企业财务风险的防范
  本章小结
  思考题
  阅读材料
  即测即评
第九章 新创企业的营销管理
  第一节 新创企业的营销理念与原则
   一 新创企业的营销理念
   二 新创企业的营销原则
  第二节 新创企业的营销模式
   一 新创企业的战术营销
   二 新创企业的战略营销
  第三节 新创企业的营销定价
   一 创业营销的定价路径
   二 创业营销的定价方略
  第四节 新创企业的营销组织
   一 营销组织的设计原则
   二 营销组织的设计类型
  本章小结
  思考题
  阅读材料
  即测即评
第十章 新创企业的持续发展
  第一节 新创企业的成长管理
   一 新创企业面临的管理挑战
   二 新创企业的核心管理要务
   三 新创企业成长的质量工程
  第二节 新创企业的发展规划
   一 新业务的拓展
   二 成长战略的规划
   三 家族企业的规划
  本章小结
  思考题
  阅读材料
  即测即评
主要参考文献

对比栏

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