前辅文
第1章 导言和概览
第2章 创新分类
第3章 创新管理框架
第4章 企业与战略
4.1 创新策略
4.2 商业模式创新
4.3 商业流程创新
4.4 解决方案创新
4.5 技术创新
4.6 能力创新
4.7 结论
第5章 创新流程与方法
5.1 研究
5.2 构思与创意方法
5.3 协同创意管理流程与工具
5.4 设计思维
5.5 知识管理
5.6 知识产权管理
5.7 新解决方案开发
5.8 商业化
5.9 创新项目管理
5.10 结论
第6章 人员与创新网络
6.1 企业创新文化
6.1.1 组织要素与企业环境
6.1.2 创新的关键人员配置
6.1.3 创新领导
6.1.4 支持和鼓励员工创新
6.2 开放式创新和创新网络
6.2.1 用户导向型创新
6.2.2 共同创新伙伴生态系统
6.2.3 与高校、研究所建立网络与合作，搭建创新体系
6.2.4 众包
6.3 结论
第7章 创新协调与管理
7.1 创新管理策略
7.2 创新管理角色
7.3 创新组合管理
7.3.1 管理创新项目组合
7.3.2 创新路线图
7.3.3 创新风险管理
7.4 风险管理
7.5 创新测度
7.6 创新管理能力的组织学习
7.6.1 创新管理成熟度模型
7.6.2 企业创新管理库
7.7 结论
第8章 创新管理的执行模型
8.1 概览
8.2 筹备
8.3 分析与设计
8.4 计划
8.5 执行
8.6 评估
8.7 结论
第9章 信息通信技术与创新
第10章 总结及展望
参考文献
