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项目管理(第二版) 王晓玲 张敬文 杨鑫 高等教育出版社 高等学校经济与管理专业系列教材之一 管理技术与方法 项目融资管理
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商品名称:项目管理(第二版)
ISBN:9787040566000
出版社:高等教育出版社
出版年月:2021-09
作者:王晓玲 张敬文 杨鑫
定价:45.00
页码:0
装帧:平装
版次:2
字数:524
开本:16开
套装书:否

本书以项目管理协会(PMI)第6版项目管理知识体系指南(PMBOK)为指引,对项目管理的基本知识、管理的技术与方法、管理流程和操作标准作了系统的阐述。全书由12章构成,主要内容包括:项目管理概述、项目管理过程与BOT运作模式、项目组织与团队、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理和综合案例,涵盖了项目管理的10大知识体系和5个过程组。本书融知识性与可读性于一体,在充分体现知识的系统性和逻辑性的同时,运用大量的小故事、小提示、小资料和案例,深入浅出地总结项目管理知识的难点和重点,从而揭示项目管理的原理。

本书既可作为高等学校经管类专业项目管理课程教材,也可以作为经管专业硕士研究生项目管理课程教材,还可以作为广大项目管理从业人员参考用书。

第1章 项目管理概述001
  学习目标 001
  引导案例 成功的“项目”:西天取经 001
  第一节 项目的概念、特性与分类 002
  第二节 项目管理的概念与特性 006
  第三节 项目管理的知识体系 010
  第四节 项目管理的发展历程 013
  本章小结 017
  思考与练习 018
  案例分析 019
第2章 项目管理过程与BOT运作模式021
  学习目标 021
  引导案例 “鸟巢”体育场 021
  第一节 项目生命周期 022
  第二节 项目管理过程 028
  第三节 BOT运作模式 037
  本章小结 039
  思考与练习 040
  案例分析 042
第3章 项目组织与团队044
  学习目标 044
  引导案例 从“西天取经”项目看团队建设 044
  第一节 项目组织概述 045
  第二节 项目组织结构 048
  第三节 项目团队 055
  第四节 项目经理 064
  本章小结 068
  思考与练习 068
  案例分析 070
第4章 项目范围管理072
  学习目标 072
  引导案例 天强石化的信息化烂尾项目 072
  第一节 项目范围管理概述 072
  第二节 项目范围界定 075
  第三节 项目工作分解结构 078
  第四节 项目范围的确认与控制 090
  本章小结 094
  思考与练习 095
  案例分析 096
第5章 项目时间管理098
  学习目标 098
  引导案例 银行前置机软件系统项目 098
  第一节 项目活动定义与排序 099
  第二节 项目时间估算 106
  第三节 项目进度计划 110
  第四节 项目进度计划的控制与优化 115
  本章小结 119
  思考与练习 120
  案例分析 122
第6章 项目成本管理125
  学习目标 125
  引导案例 丰田的“吝啬精神” 125
  第一节 项目成本管理概述 126
  第二节 项目成本估算 129
  第三节 项目成本预算 134
  第四节 项目成本控制 139
  本章小结 146
  思考与练习 147
  案例分析 149
第7章 项目质量管理152
  学习目标 152
  引导案例 办公楼施工监理 152
  第一节 项目质量管理概述 152
  第二节 项目质量规划 160
  第三节 项目质量保障 164
  第四节 项目质量控制 166
  本章小结 171
  思考与练习 171
  案例分析 173
第8章 项目沟通管理175
  学习目标 175
  引导案例 沟通问题引起的企业高层之战 175
  第一节 项目相关方识别 177
  第二节 项目沟通计划 182
  第三节 项目绩效报告 194
  本章小结 199
  思考与练习 200
  案例分析 201
第9章 项目人力资源管理204
  学习目标 204
  引导案例 他们是庸才还是英才 204
  第一节 项目人力资源规划 204
  第二节 项目团队的绩效管理 215
  第三节 项目团队的激励 218
  本章小结 222
  思考与练习 222
  案例分析 224
第10章 项目风险管理226
  学习目标 226
  引导案例 M公司管理提升项目在风险管理上的困境 226
  第一节 项目风险管理概述 227
  第二节 项目风险识别 230
  第三节 项目风险评估 238
  第四节 项目风险应对 246
  本章小结 252
  思考与练习 253
  案例分析 254
第11章 项目采购管理256
  学习目标 256
  引导案例 国美电器的采购管理 256
  第一节 项目采购管理概述 257
  第二节 项目采购规划 259
  第三节 项目采购合同 263
  本章小结 268
  思考与练习 268
  案例分析 270
第12章 综合案例273
  第一节 宋朝婚礼项目 273
  第二节 某大学学生信息系统开发项目 284
  第三节 筹备茶餐厅开业项目 296
主要参考文献317

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