第一章 成本管理会计概论1
学习目标与要求/1
引导案例 管理会计也是生产力/1
第一节 成本管理会计的概念、目标与工作原则/2
第二节 成本管理会计的发展与工作内容/5
第三节 管理会计指引体系/8
第四节 成本管理会计的职业能力框架与职业道德/10
本章小结/15
练习题/15
案例分析/18
第二章 成本核算与性态分析20
学习目标与要求/20
引导案例 舒雅家具公司的利润完成情况之争/20
第一节 成本的分类/20
第二节 成本核算的要求、账户设置与程序/27
第三节 成本性态分析与混合成本分解/30
本章小结/34
练习题/35
案例分析/36
第三章 成本的归集与分配38
学习目标与要求/38
引导案例 做好各项成本基础工作的必要性/38
第一节 成本归集与分配的步骤与方法/38
第二节 生产费用的归集与分配/40
第三节 生产成本在完工产品和在产品之间的分配/51
本章小结/56
练习题/57
案例分析/59
第四章 成本计算61
学习目标与要求/61
引导案例 投标项目的成本核算/61
第一节 品种法/62
第二节 分批法/64
第三节 分步法/68
第四节 成本计算方法的选择/78
本章小结/81
练习题/81
案例分析/84
第五章 变动成本法与完全成本法85
学习目标与要求/85
引导案例 销量与利润间的异象/85
第一节 变动成本法与完全成本法概述/86
第二节 两种成本法的应用与评价/93
本章小结/96
练习题/97
案例分析/100
第六章 作业成本法与作业成本管理102
学习目标与要求/102
引导案例 作业管理下的苏宁物流运输系统/102
第一节 作业成本法/103
第二节 作业成本管理/123
本章小结/127
练习题/127
案例分析/131
第七章 本量利分析134
学习目标与要求/134
引导案例 本量利分析助力组织经营决策/134
第一节 本量利分析概述/135
第二节 盈亏平衡分析/140
第三节 目标利润分析/147
第四节 敏感性分析/150
本章小结/157
练习题/158
案例分析/161
第八章 全面预算管理162
学习目标与要求/162
引导案例 京城机电的全面预算管理/162
第一节 全面预算管理概述/163
第二节 预算编制方法/171
第三节 全面预算的编制/175
本章小结/184
练习题/184
案例分析 徐工集团的全面预算“魔方”/188
第九章 弹性预算与差异分析191
学习目标与要求/191
引导案例 希瑞公司的奖金计划/191
第一节 弹性预算及其编制/192
第二节 标准成本法——差异分析的基础/194
第三节 预算差异分析/197
第四节 成本差异分析/202
本章小结/212
练习题/212
案例分析/216
第十章 短期经营决策218
学习目标与要求/218
引导案例 沉没成本与摩托罗拉公司的铱星项目/218
第一节 短期经营决策概述/219
第二节 生产决策/224
第三节 定价决策/231
本章小结/235
练习题/235
案例分析/240
第十一章 存货与供应链管理241
学习目标与要求/241
引导案例 存货管理与企业损益/241
第一节 存货管理概述/242
第二节 存货管理决策/244
第三节 供应链管理概述/251
第四节 供应链管理决策/254
本章小结/264
目 录
练习题/265
案例分析/268
第十二章 责任中心与转移定价管理269
学习目标与要求/269
引导案例 华为的分权管理和责任中心/269
第一节 分权管理与责任会计/270
第二节 责任中心及其业绩评价/271
第三节 内部转移定价/282
本章小结/290
练习题/290
案例分析/294
第十三章 战略绩效与薪酬激励管理295
学习目标与要求/295
引导案例 清源公司绩效评价困境/295
第一节 绩效评价/296
第二节 经济增加值法/300
第三节 关键绩效指标法/305
第四节 平衡计分卡与战略地图/307
第五节 薪酬与激励计划/313
本章小结/320
练习题/320
案例分析/323
主要参考文献326
