本书是高等学校工商管理专业系列教材之一。
全书共七章，分别是沙盘概述、约创云平台基本情况介绍、约创 沙盘规则、沙盘引导年操作说明、沙盘经营技巧拓展、沙盘经营策略 点评指导、案例分析。本书以企业经营沙盘为载体，以游戏般的方 式教导学生创立和管理企业，通过高仿真、全业态、全流程操作，帮 助学生熟知业务流程，理解企业管理的重要节点，做出关键决策。
本书既可作为高等学校工商管理专业教材，也可作为社会人士 自学用书。
第1章 沙盘概述 1 1.1 沙盘的起源与发展 1 1.2 ERP 概述 2 1.3 企业模拟认知 4 1.4 ERP 沙盘经营模拟实训 6 1.5 ERP 沙盘经营模拟实训的作用 7 第2章 约创云平台基本情况介绍 10 2.1 平台登录 10 2.2 实训界面 11 第3章 约创沙盘规则 13 3.1 基础规则 13 3.2 总经理操作职能 15 3.3 财务总监操作职能 16 3.4 生产总监操作职能 17 3.5 采购总监操作职能 17 3.6 销售总监操作职能 18 第4章 沙盘引导年操作说明 20 4.1 了解界面 21 4.2 了解公司情况 22 4.3 年初操作 23 4.4 一月（生产准备） 31 4.5 二月（贷款） 44 4.6 三月（采购） 46 4.7 四月（原料收取） 48 4.8 五月（技术改造） 49 4.9 六月（零售） 51 4.10 七月（转产P2） 52 4.11 八月（战略广告） 53 4.12 九月（持续经营） 55 4.13 十月（持续经营） 55 4.14 十一月（持续经营） 56 4.15 十二月（持续经营） 57 4.16 年末（报表填写） 57 第5章 沙盘经营技巧拓展 64 5.1 经营分析（总经理岗位） 64 5.2 营销和产品战略（营销岗位） 67 5.3 波士顿矩阵和产品生命周期（营销岗位） 72 5.4 生产计划排程（生产岗位） 75 5.5 物料需求计划（采购岗位） 76 5.6 基础会计知识（财务岗位） 78 5.7 企业财务分析（财务岗位） 80 第6章 沙盘经营策略点评指导 84 6.1 感性认知 84 6.2 理性思考 87 6.3 科学管理 89 6.4 全面预算 92 6.5 科学决策 101 第7章 案例分析 105 7.1 市场预测分析 106 7.2 规则分析 107 7.3 具体案例分析 109 7.4 案例总结 120 主要参考文献 121
