本书以企业价值链为逻辑主线，以创业企业仿真实验为基础，构建了创业理论与实践教学相结合的完整体系。书中既阐述了创业企业运营、市场营销、人力资源等方面的基本知识，为学生开展创业实验、培养实践技能奠定基础；又对仿真场景设置、教学运行等环节进行系统介绍，辅以案例讨论、示例、二维码扩展阅读等元素，从而帮助读者牢固掌握创业知识、提升创业技能。
本书适合高等院校各专业学生作为创新创业实训、企业经营管理实验课程教材使用。
前辅文 第一章 导论 第一节 创业与创业思维 一、认识创业 二、认识创业思维 第二节 创业机会与创业能力 一、认识创业机会 二、认识创业能力 第三节 创业设计与计划书 一、创业设计的含义 二、创业计划书内容 第四节 大学创新创业教育典型做法 一、我国创业教育 二、美国创业教育 三、英国创业教育 第二章 创业团队与创业企业的建立 第一节 创业者 一、创业者内涵 二、创业者特征 三、创业者能力 四、创业者能力的训练与培养 第二节 创业团队 一、创业团队的构成 二、创业团队的组建 三、创业团队的成员 四、创业团队的管理 第三节 创业企业战略 一、战略的定义和特点 二、企业战略的分类 三、创业企业战略规划的作用 四、创业企业战略选择的工具 第四节 创业企业商业模式 一、商业模式的界定 二、商业模式的构成要素 三、商业模式的设计步骤 四、商业模式设计需要注意的问题 五、商业模式的发展新趋势 第五节 创业计划书编写 一、创业计划书的定义及作用 二、创业计划书的基本框架 三、创业计划书的编写步骤 第三章 运营管理 第一节 企业如何选址 一、企业选址的类型 二、企业选址方法 第二节 如何进行产品设计 一、质量功能展开 二、价值分析 第三节 如何预测市场需求 一、影响需求的因素 二、预测的一般步骤 三、时间序列预测法 四、预测误差 第四节 如何进行流程分析和诊断 一、流程图 二、流程绩效指标 三、利特法则 四、流程能力与“瓶颈”分析 第四章 营销管理 第一节 市场分析 一、微观环境 二、宏观环境 第二节 STP战略 一、市场细分 二、目标市场 三、市场定位 第三节 产品策略 一、市场营销组合 二、产品组合策略 第四节 价格策略 一、影响定价的因素 二、定价策略 第五节 渠道策略 一、分销渠道的内涵 二、分销渠道的控制 第六节 促销策略 一、相关概念 二、促销组合策略 第五章 人力资源管理 第一节 招聘与应聘 一、招聘 二、应聘 第二节 团队与协作 一、团队 二、协作 第三节 绩效与薪酬 一、绩效 二、薪酬 第四节 领导与激励 一、提高领导力 二、实施有效激励 第六章 财务管理 第一节 看懂会计报表 一、财务报表的概念 二、资产负债表 三、利润表 四、现金流量表 五、所有者权益变动表 第二节 企业财务分析 一、财务报表分析的主体和目的 二、财务报表分析方法 三、 财务比率分析——四种财务能力分析 第三节 投融资管理 一、投资项目决策 二、融资决策 第四节 管理会计的应用 一、管理会计 二、本量利分析 三、成本控制 四、全面预算 五、责任会计 第七章 走入虚拟仿真实验 第一节 创业型人才培养与虚拟仿真实验 一、创业型人才培养 二、虚拟仿真实验教学 第二节 创新创业仿真实验的教学设计 一、课程设计原则 二、实验平台建设 三、课程教学内容 四、课程教学模式 五、课程思政设计 第三节 创新创业仿真实验的教学实施与考核 一、创新创业仿真实验的教学实施 二、课程考核 第八章 实验假设与平台注册 第一节 系统假设 一、生产主体假设 二、经营分期假设 三、模拟市场假设 四、产品生命周期假设 五、外部服务环境假设 第二节 数据模型 一、市场供需模型 二、企业竞单模型 三、产品交付模型 第三节 平台注册 一、个人账户注册与登录 二、制造公司设立 三、企业注册单据样表 第九章 各模拟机构的主要业务 第一节 制造（贸易）企业经营业务 一、厂区 二、生产部 三、采购部 四、市场部 五、企业管理部 六、销售部 七、财务部数据分析 第二节 市场监督管理局业务 一、企业登记 二、企业年检 三、监督投诉 四、查看企业 五、工作日志 六、组织机构 第三节 税务局业务 一、业务办理 二、辅助功能 第四节 银行业务 一、银行业务 二、企业账户余额查询 三、贷款管理 四、常规经营活动 第五节 物流公司业务 一、合同管理 二、仓储业务 三、运输业务 第六节 国际货代业务 一、业务操作 二、组织结构 第十章 仿真实验专题活动 第一节 企业文化专题活动 一、认识企业文化 二、专题活动方案 第二节 危机公关专题活动 一、危机公关的内涵 二、活动思路 三、活动策划 四、活动开展 第三节 战略分析专题活动 一、活动开展 二、专题活动方案 三、活动开展 第四节 竞争分析专题活动 一、了解竞争对手 二、专题活动方案 第五节 招投标专题活动 一、招标的内涵 二、活动思路 三、活动流程 第六节 绩效考核专题活动 一、认识绩效考核 二、专题活动方案 第七节 社会责任专题活动 一、社会责任的内涵 二、加强社会责任建设 三、专题活动方案 第十一章 实验总结与常见问题解答 第一节 实验总结报告 一、机构总结报告 二、个人总结报告 三、优秀课程总结视频 第二节 实验常见问题解答 一、制造企业运营常见问题解答 二、贸易公司运营常见问题解答 三、其他服务机构常见问题解答 第三节 实验答题大闯关 一、单选题 二、判断题 三、多选题 参考文献
