本书深入贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，全面践行全国教育大会关于教育、科技、人才一体化统筹推进的重大部署，立足提升高等教育治理体系和治理能力现代化水平，面向全国高校遴选100个具有代表性、创新性和推广价值的财务管理改革典型案例。内容包括零基预算管理、全成本核算、绩效评审机制、资产全生命周期风控、财务数字化转型等方面的先进经验与有效做法，整合为预算改革与绩效协同、内控体系与风险防控、智能财务与系统集成、业财融合与流程优化、服务创新与效能提升五大篇章。全书坚持政治引领、问题导向与改革驱动，聚焦高等教育高质量发展对财务治理提出的新任务新要求，注重理论与实践相结合，着力构建高校财务治理新范式，推动财务管理从“事务型”向“事业型”跃升。

        本书紧密回应财政资源紧约束背景下提升教育经费使用效益的迫切需求，聚焦高校财务治理现代化，系统提炼可复制、可推广的改革路径与操作范式。成果兼具前瞻性、实操性与示范性，为教育、财政主管部门及高校财务、审计、资产管理人员提供权威、实用的参考读本，支撑高等教育高质量发展服务教育强国建设。

第一篇 预算改革与绩效协同
  案例1.1 以深化全面预算绩效管理提升财务治理效能 ——教育强国战略背景下天津大学预算改革实践
  案例1.2 全面预算绩效管理一体化智能平台建设实践 ——中央财经大学数字化转型与业财融合的经验启示
  案例1.3 高校预算管理改革路径探索 ——吉林大学零基预算实践案例
  案例1.4 基于“战略+绩效”模式的实践创新 ——北京化工大学预算管理案例分析
  案例1.5 第三方机构参与高校预算绩效评价的案例研究 ——以山东大学委托第三方团队开展教学运行经费绩效评价为例
  案例1.6 零基预算改革视域下预算管理模式创新 ——湖南大学基于项目管理的“1+3+1”模式探索与实践
  案例1.7 资源约束下绩效管理的功能拓展与体系重构 ——兰州大学全口径资源投入产出效益分析体系构建探索
  案例1.8 破壁垒提效能创构预算绩效管理新格局 ——东北大学以数智化赋能构建全流程预算绩效管理体系的实践
  案例1.9 预算评审与绩效管理的协同机制构建 ——东南大学资源配置优化的实践探索
  案例1.10 全面预算管理赋能高校高质量发展 ——以北京林业大学提升预算管理精细化水平为例
  案例1.11 从战略引领到绩效联动的全链条预算管理 ——以中国农业大学全面预算管理为例
  案例1.12 零基预算编制的探索与实践 ——北京外国语大学预算管理改革案例
  案例1.13 基于“项目+配资”的预算管理创新 ——北京邮电大学改革实践探索
  案例1.14 战略导向下高校预算绩效管理创新 ——南通大学预算绩效指标体系构建实践
  案例1.15 “加减乘除”巧施策“零基预算”助一流 ——苏州大学预算绩效管理改革的探索与实践
  案例1.16 织就“项目库”数字网，抓牢预算绩效管理链 ——山东第一医科大学预算绩效管理数字化转型实践
  案例1.17 绩效视角下大型仪器共享使用管理探索 ——兰州大学大型仪器共享管理平台绩效评价
  案例1.18 高校资源集约化配置的机制创新与实践路径 ——以东北大学为例
  案例1.19 建设工程投资评审创新实践，驱动高校基建项目管理升级 ——以中国农业大学建设工程项目投资评审体系建设为例
  案例1.20 精准施策 提质增效 ——南开大学中央专项资金全生命周期管理实践
第二篇 内控体系与风险防控
  案例2.1 党建引领聚合力，机制创新提质效 ——中国人民大学采购过程管理改革实践
  案例2.2 高等学校全过程财会监督体系构建与实践 ——北京航空航天大学案例研究
  案例2.3 以内部控制为核心驱动合同管理效能提升 ——中国科学技术大学的合同管理系统设计与实现
  案例2.4 服务新质生产力发展的高校异地研究机构财会监督体系构建 ——浙江大学基于协同治理视角的实践探索
  案例2.5 筑牢财务“防火墙”打通内控“淤塞点” ——江南大学基于智能流程重塑财务内控数字化转型路径实践
  案例2.6 从“分散管控”到“立体防御”的升级之路 ——南京大学多校区内控体系“三道防线”构建实践
  案例2.7 走向财务风险防控“深水区” ——中国药科大学大数据稽核的穿透式治理实践
  案例2.8 摆脱财会领域诚信治理困境 ——西安电子科技大学信用评级机制的构建与应用
  案例2.9 新形势下高校财会监督的实践路径研究 ——以哈尔滨工业大学完善工作机制推进高质量发展为例
  案例2.10 规划引领强内控，评价赋能固根基 ——东华大学十年改革实践总结
  案例2.11 分层管理分类管控科学治理 ——北京师范大学预算管理效能提升路径
  案例2.12 执四维之纲 筑监管之基 ——华中师范大学财会监督高质量发展实践探索
  案例2.13 筑牢国有资产“防火墙”，构建全链条风险防控新体系 ——中山大学国有资产损失责任追究体系建设与实践
  案例2.14 预算管理与内部控制深度融合，赋能学校高质量发展 ——北京中医药大学预算内控一体化的路径创新与实践探索
  案例2.15 “六个聚焦”深耕内控建设，护航学校高质量发展 ——中国矿业大学全面实施内部控制体系建设实践探索
  案例2.16 立风险之屏 筑内控之基 ——山西大学风险预警与内控评价案例研究
  案例2.17 发挥内部控制联动效能 防范校内采购系统风险 ——以大连大学采购管理机制建设为例
  案例2.18 内部控制视角下云南省地方应用型高校运用平衡计分卡考核的实践 ——以红河学院为例
  案例2.19 降本增效，以数治税 ——西南大学票据管理数字化转型工作案例
  案例2.20 赤字困局的财务破解之道 ——上海财经大学基于业财改革聚合力的实践探索
第三篇 智能财务与系统集成
  案例3.1 智能驱动的高校国际差旅报销创新 ——北京大学基于银校联审的跨境支付模式探索
  案例3.2 多凭证连贯性审核校验功能探索 ——天津大学数智财会风险控制与监督系统建设与应用
  案例3.3 数智夯实财务根基，创新赋能高校治理 ——浙江大学财务决策支持系统建设推动数智化转型
  案例3.4 数智财务赋能决策，校院协同转型增效 ——上海交通大学决策支持系统建设实践
  案例3.5 数智财务“双融合”，管理服务“双提升” ——暨南大学构建智慧财务报销体系的实践报告
  案例3.6 智能驱动下的财务核算模式创新 ——武汉理工大学无感核算平台实践与升级路径
  案例3.7 构建数字驱动型财务报销新模式 ——清华大学财务智能报销创新实践案例
  案例3.8 从经验驱动到数据驱动的转型 ——华东师范大学预决算管理改革创新与实践
  案例3.9 放权赋能 智慧服务 ——北京理工大学科研经费“放管服”改革的实践
  案例3.10 高校智慧财资管理平台建设的实践与启示 ——以中华女子学院为例
  案例3.11 高校财务信息化转型的关键问题研究 ——中国传媒大学在智慧校园建设中的实践探索
  案例3.12 数智引领新发展共享融合新生态 ——湖北大学智能财务系统建设与应用实践案例
  案例3.13 高校业财融合信息化建设与信息安全案例分享 ——以沈阳农业大学为例
  案例3.14 RPA技术赋能高校财务新质生产力 ——福建农林大学打造“数字员工”助力提质增效
  案例3.15 破解高校电子凭证会计数据全流程电子化难题 ——辽宁大学推进会计数据全流程无纸化处理的数字化转型实践
  案例3.16 “数治财务”的基层实践：电子凭证标准化背景下的高校改革 ——四川美术学院的探索与启示
  案例3.17 构建以AI技术为核心的智慧财务体系 ——西南石油大学财务智能化之路
  案例3.18 数字化背景下高校财务服务模式创新 ——湖南工业大学基于信息化管理的财务服务新生态构建实践
  案例3.19 服务化为线上流程，内控进驻数字大厅 ——华东理工大学“数字财务大厅”建设实践
  案例3.20 采购治理的化学反应：制度催化与生态共生的数字化重构 ——北京化工大学采购信息化建设的创新举措与特色实践
第四篇 业财融合与流程优化
  案例4.1 高校科研预借票据困境的信息化“破局”路径 ——以北京大学科研经费预借票据全流程管理为例
  案例4.2 攻克高校财务规则迷宫与认知超载困境 ——北京大学大模型驱动的“小北学长”智能融合系统实践
  案例4.3 防风险、提效能：大型仪器共享测试收费的业财融合实践 ——大连理工大学“预冻结+集中支付”模式探索
  案例4.4 高校科研项目经费全生命周期管理 ——中国石油大学（华东）基于智能RPA的管理模式构建
  案例4.5 基于一体化平台的高校仪器设备采购与报销闭环管理 ——中山大学提质增效的服务创新实践
  案例4.6 构建全过程闭环管理促进业财融合提质增效 ——上海交通大学预算绩效一体化管理实践
  案例4.7 深化业财融合共促学校事业高质量发展 ——西安交通大学研发上线收费一体化平台的实践探索
  案例4.8 破解高校采购管理痛点构建全流程数字化治理新体系 ——西安交通大学采购信息化建设实践
  案例4.9 财智“清”晰，决策“华”章 ——清华大学财务决策支持平台建设纪实
  案例4.10 “需求·数据·价值”三维重构高校财务治理新生态 ——大连海事大学智慧财务转型创新实践
  案例4.11 推进业财融合构建科研管理新生态 ——重庆大学科研经费管理信息化平台建设实践
  案例4.12 创新管理机制，赋能数智转型：高校公务用车规范高效运行实践 ——以武汉大学为例
  案例4.13 智慧财务驱动高校大型仪器设备共享创新 ——哈尔滨工业大学的实践路径
  案例4.14 业财融合下的财务与资产管理实践 ——以复旦大学设备更新改造贷款全生命周期管理为例
  案例4.15 高校超长期国债资金使用与管理的实践探索 ——以三峡大学重大科研设备购置项目为例
  案例4.16 预算管理一体化背景下国有资产共享数智化创新探索 ——以华南农业大学大仪共享为例
  案例4.17 跨越时空阻隔重塑财务效能 ——天津工业大学“全程在线+数智协同”智慧财务体系建设
  案例4.18 信息化助力“大国资”一体化管理体系构建 ——基于中南财经政法大学智慧资产管理平台的实践探索
  案例4.19 大部制改革赋能专项资金管理提质增效 ——以华中农业大学改善基本办学条件专项资金为例
  案例4.20 校银合作破局高校资金困境的路径创新 ——江苏科技大学基于竞争性磋商的实践探索
第五篇 服务创新与效能提升
  案例5.1 突破服务响应瓶颈，打造财务客服新模式 ——陕西师范大学财务大模型创新实践
  案例5.2 提质增效导向下高校财务管理创新 ——四川大学零基预算改革路径探析
  案例5.3 破局物业采购困境探索集约改革路径 ——合肥工业大学物业服务政府采购创新实践
  案例5.4 高校财务转型新路径 ——中南大学智能报销系统的流程与数据革新
  案例5.5 聚焦经费保障“指挥棒”跑出造血能力“加速度” ——国科大杭州高等研究院“分阶段+差异化”预算保障模式的探索和实践
  案例5.6 高校二级单位成本控制：困境与出路 ——哈尔滨工程大学基于部分二级单位全成本核算实践的实证研究
  案例5.7 高校收入管理数智化转型路径研究 ——同济大学基于“数据治理-人机协作-业财融合”的三维驱动模型构建
  案例5.8 以“指尖服务”破“质效困局” ——东北林业大学构建财务微信公众号生态链助力管理与服务质效提升
  案例5.9 从核算到管理的财务转型路径 ——北京科技大学构建整体支出绩效管理体系，促进财务工作提质增效
  案例5.10 提升财务服务效能，助力高校科研发展 ——华中科技大学构建“三位一体”科研财务服务生态的实践探索
  案例5.11 穿透数据壁垒：高校成本精准计量破局之道 ——大连海事大学全链路递阶式成本精细化核算实践
  案例5.12 破解“办事跑腿多、耗时长”困局 ——东南大学基于全生命周期管理的资产服务一体化实践
  案例5.13 解高校成本核算困局，破“重投入轻效益”管理痛点 ——厦门大学基于投入产出分析的案例研究
  案例5.14 科学确定采购需求，提升采购管理效能 ——中国地质大学（武汉）基于精准分析与专家参与的实践
  案例5.15 从节约到赋能，把“紧日子”过成“好日子” ——东北大学秦皇岛分校财务信息化创新实践
  案例5.16 以“五性”为抓手全面提升财务服务质量 ——湘潭大学财务管理服务优化实践
  案例5.17 谱系化体系建设赋能高校采购治理 ——上海大学提升采购规范性与运行效能的探索
  案例5.18 浙江省公办高校生均教育成本核算的数字化体系构建 ——浙江财经大学“一校创新，全省共享”模式的实践探索
  案例5.19 高校国产设备增值税退税服务的跨校联合采购机制探索 ——成都信息工程大学的实践创新
  案例5.20 高校国有资产工作信息化建设实践与探索 ——以天津工业大学为例