本书是高等教育出版社互联网+ 应用创新型财会系列教材之一，是为了适应大智移云时代财会人员转型要求编写的，梳理讨论了财务共享的基本理论与实务。本书的主要内容包括七部分：财务共享服务概述、财务共享服务中心建设与运营管理规划、财务共享服务中心业务规划、财务共享服务中心系统规划、财务共享服务中心的运营管理、财务共享服务中心的绩效评价、财务共享的未来展望。本书除了谋求在知识体系上的系统性外，还致力于紧跟财务共享发展步伐，体现了业财融合、产教融合、理实融合的特点。上述每部分均包括相应的理论与实务两个层面，教材最后讲解了一个财务共享服务的综合案例。希望学生能严格按照教材大纲学习，积极参加虚拟仿真训练，掌握财务共享理论与实务。

本书适合作为高等院校财会类专业高职生、本科生、研究生和MBA、MPAcc学员学习财务共享理论与实务的教材，也适合作为企业管理人员在职学习的参考用书。

前辅文
第一章 财务共享服务概述
  第一节 财务共享服务简介
   一、 财务共享服务产生背景及其发展历史
   二、 财务共享服务理论基础
   三、 财务共享服务的界定以及财务共享服务中心在企业中的地位和作用
  第二节 财务共享服务中心的现状
   一、 国外企业财务共享服务中心建设现状
   二、 国内企业财务共享服务中心建设现状
   三、 企业建立财务共享服务中心的必要性
   四、 未来财务在财务共享模式影响下的发展趋势
  第三节 财务共享服务的价值
   一、 提高财务工作效率
   二、 降低企业成本
   三、 优化企业流程以及获得战略优势
   四、 强化企业的管控
  本章小结
  关键名词
  思考与练习
  案例分析
  延伸阅读
第二章 财务共享服务中心建设与运营管理规划
  第一节 企业战略与财务共享战略
   一、 企业战略及其特征
   二、 财务共享战略及其作用
   三、 财务共享服务中心的战略定位
  第二节 财务共享服务中心建设
   一、 财务共享服务中心职能定位
   二、 财务共享服务中心的类型
   三、 财务共享服务中心建设的基本原则
   四、 财务共享服务中心建设的地址选择
   五、 财务共享服务中心的建设步骤
  第三节 财务共享服务中心运营管理规划
   一、 财务共享服务中心的常见运营模式
   二、 财务共享服务中心运营管理规划流程
  第四节 案例详解：S 集团财务共享战略与服务中心建设
   一、 S 集团财务共享战略的制定
   二、 S 集团财务共享服务中心建设
  本章小结
  关键名词
  思考与练习
  参考文献
第三章 财务共享服务中心业务规划
  第一节 财务共享服务中心业务规划概述
   一、 财务共享服务中心业务规划的必要性
   二、 财务共享服务中心的主要业务
   三、 财务共享服务中心业务规划的基本思路
  第二节 财务共享服务中心组织的定位与结构
   一、 确定财务共享服务中心的组织定位的必要性
   二、 财务共享服务中心的组织定位与内部组织架构
  第三节 业务流程规划与设计
   一、 会计核算业务流程规划与设计
   二、 财务及业务信息的分析与传递业务流程规划与设计
   三、 内部控制业务流程规划与设计
  第四节 案例详解：S 集团薪资社保计提核算业务流程规划
  本章小结
  关键名词
  思考与练习
第四章 财务共享服务中心系统规划
  第一节 财务共享服务中心系统概述
   一、 财务共享服务中心系统
   二、 业财融合与财务共享
  第二节 财务共享服务中心五大平台
   一、 网上报账平台
   二、 业务操作平台
   三、 运营支撑平台
   四、 运营管理平台
   五、 资金结算平台
  第三节 案例详解：财务共享服务中心系统规划
   一、 S 集团系统概述
   二、 S 集团财务共享服务中心系统建设过程
   三、 S 集团财务共享服务中心系统建设内容
   四、 S 集团财务共享服务中心系统建设成效
  本章小结
  关键名词
  思考与练习
  延伸阅读
第五章 财务共享服务中心的运营管理
  第一节 财务共享服务中心运营设计
   一、 财务共享服务中心的组织
   二、 部门设置和职能配置
   三、 财务共享服务中心人员配置
   四、 运营管控模式
   五、 财务共享服务中心的运营优化
  第二节 财务共享服务中心运营内容
   一、 财务共享服务中心运营管理目标
   二、 标准化管理
   三、 质量管理
   四、 服务管理
   五、 培训管理
   六、 现场5S 管理
   七、 时效管理
   八、 知识管理
  第三节 案例详解：运营管理
   一、 运营管理制度体系
   二、 服务管理
   三、 质量管理
   四、 标准化管理
   五、 时效管理
   六、 培训管理
   七、 现场5S 管理
  本章小结
  关键名词
  思考与练习
  延伸阅读
第六章 财务共享服务中心的绩效评价
  第一节 财务共享服务中心绩效概述
   一、 绩效考核的概念和作用
   二、 绩效考核分类
   三、 考核方法
   四、 绩效考核原则
   五、 绩效考核机构与标准
   六、 绩效考核注意的问题
  第二节 财务共享服务中心绩效考核执行
   一、 绩效评价的实施步骤
   二、 绩效评价的信息收集
   三、 绩效评价方案
   四、 构建基于平衡计分卡的KPI指标体系
   五、 绩效评价有效运行的保障
   六、 绩效评价报告
  第三节 案例详解：绩效评价
   一、 组织绩效设计
   二、 个人绩效设计
  本章小结
  关键名词
  思考与练习
  延伸阅读
  参考文献
第七章 财务共享的未来展望
  第一节 大智移云时代财务共享理论与实务的拓展
   一、 大智移云时代背景简析
   二、 财务共享理论与实务的拓展
  第二节 创新财务共享发展模式
   一、 财务共享与智能化
   二、 财务共享与业务创新
   三、 财务共享与体制创新
   四、 财务共享与人才转型
   五、 财务共享与应用创新
  第三节 财务共享未来展望
  本章小结
  关键名词
  思考与练习
  参考文献
附录： S 集团财务共享服务案例分析
  第一节 S 集团简介
   一、 S 集团基本情况
   二、 行业特征
   三、 财务管理现状
  第二节 财务共享服务项目立项
   一、 建设背景
   二、 实地调研
   三、 建设目标
  第三节 财务共享服务中心总体规划
   一、 战略定位
   二、 建设模式
   三、 组织定位
   四、 职能规划
   五、 组织设计
   六、 人员设计
   七、 制度设计
  第四节 财务共享服务中心业务规划
   一、 基础业务规划
   二、 其他业务规划
  第五节 财务共享服务中心系统规划
   一、 职能型财务系统架构
   二、 功能型财务系统架构
   三、 财务共享服务中心整体框架
   四、 业财资税一体化规划
  第六节 财务共享服务中心运营管理
   一、 服务管理
   二、 质量管理
   三、 标准化管理
   四、 时效管理
   五、 培训管理
   六、 现场5S 管理
  第七节 财务共享服务中心绩效评价
   一、 组织绩效管理
   二、 个人绩效管理
  第八节 S 集团财务共享服务中心建设总结
   一、 建设历程
   二、 建设里程碑
   三、 建设成效
   四、 建设经验