本书为智能建造领域高素质技术技能人才培养系列教材之一。教材内容以数字项目管理平台为载体，介绍项目全过程业务实践场景的施工管理。全书包括工程项目智慧管理概述、工程项目智慧技术管理、工程项目智慧进度控制、工程项目智慧成本控制、工程项目智慧合同管理、工程项目智慧质量管理、工程项目智慧安全与环境管理、工程项目智慧信息管理8个模块和智能建造在某高品质住宅项目的运用实践案例。本书以“理论+智慧实践应用”的方式，将理论知识融入模块任务教学中，围绕贯穿全书的案例工程，结合数字项目管理平台等数字化工具开展情景式教学，培养学生运用理论知识解决实际问题的能力。

本书将信息化手段和课程思政融入传统教学中，在培养学生职业技能的同时，注重学生职业道德的培养。本书可作为应用型本科院校、高职院校智能建造相关专业的教材，还可作为建筑行业从业人员的培训教材和参考用书。

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前辅文
模块1 工程项目智慧管理概述
  项目1.1 认识建设工程项目管理
   任务1.1.1 理解建设工程项目管理的内涵
   任务1.1.2 分解建设工程项目组成及分类
   任务1.1.3 认识建设工程项目管理的特点
   任务1.1.4 区分建设工程项目管理的目标与任务
  项目1.2 认识建设工程项目管理的全过程
   任务1.2.1 理解建设工程项目基本建设程序
   任务1.2.2 认识建设工程项目管理全过程的工作内容
  项目1.3 认识建设工程项目智慧管理模式及应用
   任务1.3.1 认识建设工程项目智慧管理模式
   任务1.3.2 开展建设工程项目智慧管理应用
  项目1.4 建设工程项目智慧管理的组织管理
   任务1.4.1 搭建建设工程项目组织结构
   任务1.4.2 划分建设工程项目管理任务与管理职能
   任务1.4.3 理解建设工程项目智慧组织管理内涵
  习题与思考
模块2 工程项目智慧技术管理
  项目2.1 认识智慧技术管理的原理及内容
   任务2.1.1 认识技术管理
   任务2.1.2 认识施工项目技术管理制度
   任务2.1.3 如何实现智慧技术管理
  项目2.2 认识建设工程项目BIM标准与类别
   任务2.2.1 认识国外相关标准
   任务2.2.2 认识国内相关标准
   任务2.2.3 分析国内外BIM标准
  项目2.3 选择施工组织方式及划分施工段
   任务2.3.1 合理选择施工组织方式
   任务2.3.2 如何划分施工段
  项目2.4 体验智慧技术管理应用
   任务2.4.1 应用智慧技术交底
   任务2.4.2 应用智慧图纸管理
   任务2.4.3 应用智慧方案管理
   任务2.4.4 应用智慧变更管理
  习题与思考
模块3 工程项目智慧进度控制
  项目3.1 认识建设工程项目进度控制
   任务3.1.1 认识建设工程项目进度控制的内涵
   任务3.1.2 明确建设工程项目进度控制的目的
   任务3.1.3 划分建设工程项目进度控制的任务
  项目3.2 建立工程项目进度计划系统
   任务3.2.1 识别建设工程项目进度计划系统
   任务3.2.2 区分不同类型建设工程项目进度计划系统
   任务3.2.3 论证建设工程项目总进度目标
  项目3.3 编制建设工程项目的进度计划
   任务3.3.1 编制双代号网络计划
   任务3.3.2 编制时标网络计划
   任务3.3.3 编制单代号网络计划
   任务3.3.4 编制搭接网络计划
  项目3.4 控制建设工程项目的进度计划
   任务3.4.1 认识建设工程项目进度控制的原理
   任务3.4.2 检查建设工程项目的进度计划
   任务3.4.3 调整建设工程项目的进度计划
   任务3.4.4 制订建设工程项目进度计划调整的措施
  项目3.5 认识智慧进度控制的原理及应用
   任务3.5.1 认识智慧进度控制原理
   任务3.5.2 感受智慧进度控制的具体应用
  习题与思考
模块4 工程项目智慧成本控制
  项目4.1 认识建设工程项目成本管理
   任务4.1.1 理解建设工程项目成本管理的含义与特点
   任务4.1.2 明确建设工程项目成本管理的任务与要求
  项目4.2 认识施工阶段成本管理与控制
   任务4.2.1 明确建设工程项目成本管理与控制的原则
   任务4.2.2 明确成本控制的依据和程序
   任务4.2.3 明确成本管理的措施
   任务4.2.4 明确成本管理与控制的方法
  项目4.3 明确施工成本计划编制的原则与方法
   任务4.3.1 明确施工成本计划编制的原则
   任务4.3.2 选择施工成本计划的编制方法
  项目4.4 认识智慧成本控制的原理、意义及应用
   任务4.4.1 认识智慧成本控制的原理与意义
   任务4.4.2 应用智慧技术完成成本控制
  习题与思考
模块5 工程项目智慧合同管理
  项目5.1 走进工程项目合同管理的世界
   任务5.1.1 认识建设工程合同
   任务5.1.2 签订建设工程合同
   任务5.1.3 感受建设工程合同的作用
  项目5.2 区分建设工程合同的种类与内容
   任务5.2.1 划分建设工程合同的种类
   任务5.2.2 认识建设工程合同的内容
  项目5.3 合同实施与控制
   任务5.3.1 组织实施建设工程合同
   任务5.3.2 处理工程变更
   任务5.3.3 处理工程签证
   任务5.3.4 处理索赔
   任务5.3.5 解决合同争议
  项目5.4 运用智慧合同管理建设工程
   任务5.4.1 区分传统合同与电子合同
   任务5.4.2 认识智慧合同管理的特点
   任务5.4.3 掌握智慧合同管理应用
  习题与思考
模块6 工程项目智慧质量管理
  项目6.1 认识建设工程项目质量管理与控制
   任务6.1.1 认识建设工程项目质量管理与控制的相关概念
   任务6.1.2 明确建设工程项目质量控制的责任和义务
  项目6.2 控制建设项目质量控制点
   任务6.2.1 设置建设项目质量控制点
   任务6.2.2 控制质量控制点
  项目6.3 控制施工阶段工程质量
   任务6.3.1 认识施工阶段质量控制
   任务6.3.2 控制施工准备的工程质量
   任务6.3.3 控制施工过程的工程质量
  项目6.4 验收建设工程项目质量
   任务6.4.1 验收建设工程项目施工过程质量
   任务6.4.2 验收建设工程项目竣工质量
  项目6.5 处理建设工程项目质量不合格问题
   任务6.5.1 认识建设工程项目质量不合格的相关概念
   任务6.5.2 处理建设工程项目质量不合格问题
  项目6.6 开展智慧质量控制
   任务6.6.1 认识智慧质量控制的原理
   任务6.6.2 应用智慧质量控制
  习题与思考
模块7 工程项目智慧安全与环境管理
  项目7.1 认识安全与安全相关知识
   任务7.1.1 认识安全与安全管理、安全生产管理的概念
   任务7.1.2 明确安全生产的基本方针
   任务7.1.3 明确建筑施工安全管理的不安全因素
   任务7.1.4 认识建设工程安全生产管理的特点
   任务7.1.5 认识施工现场安全管理的范围与原则
   任务7.1.6 识别与判断危险源、重大风险
  项目7.2 建立健全安全生产管理制度
   任务7.2.1 建立建设施工企业安全许可制度
   任务7.2.2 建立建筑施工企业安全培训管理制度
   任务7.2.3 建立安全生产责任制度
   任务7.2.4 建立施工组织设计和专项施工方案的安全编审制度
   任务7.2.5 建立安全交底制度
   任务7.2.6 建立安全检查制度
   任务7.2.7 建立安全事故处理制度
   任务7.2.8 建立施工安全事故的应急救援预案
  项目7.3 组织安全文明施工与绿色施工
   任务7.3.1 明确文明施工内容及保证体系
   任务7.3.2 组织施工现场场容管理
   任务7.3.3 组织环境卫生与环境保护
  项目7.4 认识智慧安全与环境管理
   任务7.4.1 认识智慧安全与环境管理的原理
   任务7.4.2 体验智慧安全与环境管理应用
  习题与思考
模块8 工程项目智慧信息管理
  项目8.1 区分建设工程项目信息管理的目的和任务
   任务8.1.1 认识建设工程项目信息管理
   任务8.1.2 明确建设工程项目信息管理的任务
  项目8.2 理解建设工程项目智慧信息管理的内涵与意义
   任务8.2.1 认识建设工程项目管理信息化
   任务8.2.2 理解建设工程项目管理信息化的意义
  项目8.3 搭建建设工程项目管理信息系统
   任务8.3.1 明确建设工程项目管理信息系统建设的内容
   任务8.3.2 认识建设工程项目智慧信息管理系统的基本功能
  习题与思考
实践案例 智能建造在某高品质住宅项目的运用
参考文献